MEDARBETARSKAP
Ledarskap som fungerar i längden
Medarbetarskap som bygger på tillit
Medarbetare och ledare är ömsesidigt beroende av varandra och förutsätter att man använder samma språk. Utbildningen
i medarbetarskap utgår från din organisation och kan ha teman som gruppdynamik, stresshantering, motivation och engagemang.
Medarbetarskap – beteendemönster och förhållningssätt
Liksom för ledarskap finns olika definitioner av medarbetarskap. Ett sätt att formulera medarbetarskap på är att det utgörs av de förhållningssätt och beteendemönster som en medarbetare uppvisar i sitt arbete för att genomföra sina arbetsuppgifter, för att interagera med sina kolleger och för att vara en del av och representera den organisation som är hens arbetsgivare.
Teman i medarbetarskapsutbildningar kan exempelvis vara:
-
rollen som medarbetare
-
följarskap och proaktivitet
-
ansvar och vikten av att hantera lojaliteter
-
motivation och engagemang
-
vikten av tydliga och rimliga förväntningar
-
kommunikation
-
stresshantering
-
ge och ta emot feedback
-
gruppdynamiska perspektiv
Ett gott medarbetarskap
För att kunna utöva ett gott medarbetarskap behöver goda förutsättningar finnas, precis som för ledarskapet. Det är viktigt att medvetandegöra, få förståelse för och förhålla sig till det som medarbetare.
Det går utmärkt att kombinera utbildning i ledarskap och medarbetarskap i en och samma organisation.
Det ger goda resultat eftersom vi då kan etablera ”samma språk” och belysa rollspecifika frågeställningar, utmaningar och behov.